围棋中是常见的几种大局观要点分析及分析方法！

从下围棋中看项目管理

发布人：圣才学习网 发布日期：2010-06-18 11:30 共 4人浏览[大] [中] [小]

围棋中最讲究大大局观，每一步棋和每一次决策都要以大局为重，眼前或局部的利益固然重要，但往往为了整体或长远的利益必须要牺牲眼前的利益。大局观的目的只有一个，为了最终的胜利，这是唯一追求的目标。大局观说起来容易，但要做大良好的大局观却太难了，大局观首先要求我们对当前的敌我的形势做一个全面的分析围棋中是常见的几种大局观要点分析及分析方法！，同时要预知到未来棋局的变化，这其中对未来的棋局的演化或预测往往更加重要，因为你即将下的一步棋都是为了后续的利益服务的。为了获取长远利益围棋中是常见的几种大局观要点分析及分析方法！，往往要通过弃子来牺牲当前利益，为了占据先机要以先手为先并且防止对方脱先。当局者迷，旁观者清。只有当局者能够以旁观者的平常心来审时度势，才能够真正把握大势和棋局走向。

在项目管理中的大局观就体现在项目管理三要素的平衡上，项目管理过程就是要按照项目预定义的目标在现有的各种资源和条件下成功的完成项目。因此项目经理应该对项目管理各要素有全面的分析和了解，并根据项目执行和监控过程及时的分析偏差，纠正偏差，保证项目按照预定义过程前进。大局观的另一个要点体现在项目的风险管理过程中周易专业网，风险管理就是需要项目管理者能够预先的分析出影响项目目标的所有非确定性因素，并提前采取相关的预防措施，对不确定性的事件投入预防成本，这些决策更体现到最项目整体成功的把握上面。

次序的艺术

围棋是次序的艺术，首先在下棋过程中要处处争先，走先手可以处处占尽先机，牵着对手的鼻子走。一步次序走错往往就导致全盘皆输，这在围棋中是常见的事情。项目管理中需要对活动进行排序，确定活动的依赖关系，然后按着顺序一步步做。快速跟进是项目管理中压缩进度的常用方法，但一般并不推荐采用，任何破坏次序的方法多会为项目代理额外的风险。而这些风险在项目后期全部转化为项目问题，带来巨大的纠正成本。

布局

布局阶段没有太多的激烈战斗或搏杀，但布局阶段完成往往就决定了整盘棋的走势。布局中有星，小目，中国流等多种布局，在边角还有各种定式。棋手采用什么样的布局首先是对这种布局的各种演化有很深的研究，另外就是会针对对手的情况来考虑自己的布局，往往一子未落太原新小户型楼房，整个布局已经全然规划在心中。

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项目管理的初始和计划阶段则对应于围棋中的布局阶段，因此计划阶段第一是要根据历史资料，经验和组织过程资产选择合适的项目管理方法论，这就是项目管理中的定式。在选择了合适的方法论和生命周期模型后才是决定在项目执行和监控中的每件事情究竟如何去做？计划就是确定howto的事情，使我们在项目的执行和控制阶段有标准，有依据。

形势判断和分析

棋手在围棋进行中盘阶段后随时都需要作形势分析，分析自己棋形的厚薄，分析自己和对手的实地的多少。厚势可以转化为实地，而实地也可能被对手侵消。通过准确的形势判断，找到棋局的关键点和必争点，找到重要的胜负手，而决定自己的下一步。

在项目管理中项目经理也需要有计划的在项目执行过程中做这种形势分析即项目监控，监控的要素除了项目的进度，范围，资源和质量外，还有项目的干系人状态，项目的风险和问题，项目的依赖和承诺，这些因素都会决定项目的成败。监控目的保证项目按计划进行，在监控过程中发现严重偏差后要及时的进行纠正。

围棋手筋

一盘围棋总离不开战斗，手筋指的就是在局部战斗中的最佳着点，一般来说，手筋是通过扑，点，尖，立，断，扳，枷，征，靠，夹，挖，接不归，挤，滚打，飞等不同的技巧组合起来在攻击，防守，对杀，收官中取得别的下法所不能取代的最佳效果。

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项目管理中的最佳实践可以看做手筋，别人的最佳实践对项目是否有用就像你学了手筋后对下一盘棋是否有用一样。答案是可能有用，也可能没有用，最佳实践是在特定场景和条件下，特定的人员和资源组合条件下才是最有效的，而对于一个独立的项目是否出现这种特定的场景往往并不是一定的。我们学习了很多手筋但往往在实战中能够用到的并不是很多，因为围棋千变万化，手筋的棋形不一定走出来，所以更谈不上用了。但我们还是要学习手筋，所以更多的学习应该是学习其方法和处理问题的思路。

围棋复盘

棋手在下完一盘棋后往往都会和他人一起认真复盘，总结下棋过程中的各种得失和错误，形成相关的经验教训。棋手的提高除了多实战外，最重要的就是复盘，如果只实战了而不总结那也谈不上提高。

复盘对项目管理同样重要。而且CMMI三级开始要求项目必须进行复盘，复盘需要对项目计划，执行和控制中的各种要素的实际数据进行统计和分析，发现差距，分析引起差距的根源，形成项目的经验教训库。项目复盘不是项目经理一个人的事情，而是应该整个项目团队共同总结和分析。

第三篇：2013年鞍山项目复盘总结

鞍山兴隆四方项目复盘总结

鞍山兴隆四方项目作为兴隆宝通公司的初期作品，在开发建设中摸索出的经验和教训是值得总结和反思的。以下是工程部的反思：

一、1）前期住宅产品无专业的定位和设计环节及审批流程。

按规范的产品定位流程是从地块的区域属性和配套环境来定位潜在的目标客户，然后根据目标客户的需求来设计户型产品。对于依附商业，无大园区的住宅产品户型应以60-80平为主力户型。4#楼无论朝向、光照、还是户型都不是最好的，但就是面积区间很理想，4#楼很快售磬。100平左右的户型在鞍山地区就属于改善型住宅，那最好依托大园区、大景观才可以达到旺销。

2）

地下室的库房虽然被建设出来，但目前无销售及营销计划。并且5栋楼地下室都是相互独立不贯通，还不提供设备管道层。但供暖、供水、电力等设施分散在各个地下室，管网是相互连通；造成土建结构施工完后，配套施工相对野蛮，对土建结构造成一定的破坏，并使地下室利用空间狭小。

经验是对于地下室的设计一定以满足设备间需求为准，不多做；增设设备管道层。

二、管理人员变动过于频繁。鞍山兴隆四方项目工程经理更换4任，对于本身流程和制度并不完善的房地产企业，开发思路和构想无法贯彻落实到位。换热站、配电室、自来水泵房、消防泵房等等设备间均发生位置迁移及管线变更。加上总承包单位大业公司不是一个成熟的施工单位及设计单位的土建图纸与水电图纸不配套，故后期现场施工管理举步维艰。面对920交房任务，工程部被迫无奈决定以满足煤气、供暖、电力等部门需要为原则，对土建进行拆改，大业公司不配合的，就自行组织队伍进行施工。主要修建了贯通5栋楼地下室的地沟工程、为满足煤气进户的要求对网点门口进行整改工程、供暖因立达供暖私下单方调整管道施工无法与我方管道对接影响业主供暖效果而我方被迫对管道进行改造工程；配合电力进入而对土建设备间的调整及整改工程；由于1-4#楼北侧红线为5米，规划设计了排水管线、电力地沟、煤气管线、供暖管线，管线之间距离无法满足相关部门要求。供暖管道经与立达供暖公司沟通协调，由于于横溢经理的强力支持，和立达供暖自身管理混乱，供暖管道变更为从主管道直接入户，腾让了一定空间。煤气管道私自调整埋深，造成与电力管沟矛盾，两家互不相让，经工程部现场协调，煤气管道和电力管沟之间的安全防护由电力公司以煤气公司的标准进行施工，费用3万我方承担。后期煤气公司多次以安全距离不足，通过开发部以不供气胁迫我方。目前工程部已将现场煤气管道的测量数据和照片及与电力地沟之间的关系图转开发部处理。由我方施工的弱电管道已迁移到1-4#楼南侧。

由于人员变动，和政府各部门的关系不稳定，造成房地产公司很多比较成熟处理办法得不到应用。工程部总是被动应对。

总结：建立系统的管理流程和文件资料归档制度、图纸审批制度。档案管理对于房地产公司是一个很重要的岗位，给档案员一个晋升的空间，让其尽心尽责。

三、加强成本控制。团队建设是成本控制的最好办法。人员齐备、分工明确，团结合作是控制成本的最好手段。一个管理岗位的年工资不到10万。可增加一个方面的管理水平，给公司节约的成本 不会少于30万每年。鞍山地区，预算员赵华离职后，预算工作停滞，总公司人员也无力支援。造成进度款拨付，现场签证审计等等工作无法满足相关要求，影响了施工单位的情绪，给工程进度造成一定影响。目前我方人员招聘一再强调全日制本科毕业，而忽视了专业。很多人员是本科学历，但不是这个岗位专业的学历。入职后现培养锻炼、也增加人员沟通的矛盾。尤其预算岗位，预算专业大部分都是专科学校设立的专业科目。专业基础好，有工作经验的成手都被我们以不是本科学历拒之门外。所以建议对预算人员调整招聘方向。

四、工程管理的经验。面对一个不成熟的总包单位，对于工程部是一个极大的锻炼机会。教训是加强会议纪要和合同管理，当很多工作被胡搅蛮缠落实不到位时，工程部才集体研究合同，一切拿合同说话，购买录音笔，专人记录并录音，然后形成会议纪要会签下发。再无法完成，就工程部上一线充当施工员、质检员、工长。总结是合同条款一定是一旦违约如何处理的条款全面有效，条款要有可操作性，防微杜渐的能力。现场管理一定要先看合同，从合同入手进行工期进度、质量管理。

鞍山兴隆宝通房地产开发有限责任公司

工程部

第四篇：房地产项目推广方案

一、前言

二、太原楼市分析

个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。

项目优势与不足

优势：

1、位置优越，交通便捷

位置优越： 处于北城区的成熟社区之中心;徒步3分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。

交通便捷： 公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案

2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全

室外设施： 活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场

室内设施： 桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉OK酒廊

3、小户型

2房2厅、3房2厅，面积68.79——106.92平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。

不足：

1、环境建设缺乏吸引性景观

环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升HS花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣誉感。(现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求)

2、物业管理缺乏特色服务

物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务，使HS花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。

三、目标人群分析

1、年龄在35——60岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人

家庭构成：1—3口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年

2、年龄在28——45岁之间事业蒸蒸日上月收入在3000元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主

家庭构成：1—3口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年

四、营销阻碍及对策

阻碍：

1、HS花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。

2、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。

对策一：

1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。

2、商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。

一是区内人气不旺太原新小户型楼房，二是HS花园离大型购物中心太近。

对策二：

一、引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和销售;

二、根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营。例如：高品味的酒廊、咖啡厅等。

五、形象定位

根据物业项目的自身特点和目标购房群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段，我们把物业项目定位为：凸显人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。

主体广告语：

辉煌人生，超凡享受

——HS花园提供的(给您的)不止是称心满意的住宅……

辉煌人生

HS花园的目标购房群大部分是事业有成的中青年老板和管理阶层，或者是有固定资产投资的中老年。因此，他们的人生是与众不同的，是辉煌的。

超凡享受：

享受入住方便

享受交通便捷

享受特别服务

享受都市繁华

享受至尊荣誉

第五篇：房地产项目融资方案

房地产项目融资方案

 资金性质（来源）：企业资金

 融资方式：银行委托贷款

 用款期限：最长3年

 资金使用成本：1+2+3+4=6.48%+2.67%+1.33%+0.33%=10.81%（3年，年平均数）

1、正常银行贷款利率×（1+20%）

（例如：目前央行基准贷款利率调整为：5.40%×(1+20%）=6.48%）

2、资金方一次性好处费：8%（3年，平均每年2.67%）

3、中介方一次性佣金：4%（3年，平均每年1.33%）

4、其他佣金：2%（3年，平均每年0.67%）

每年的资金使用成本为11.15%

 抵押借款比例：50--60%

 资金到位前，没有任何费用。

 资产评估、律师尽职调查全部由资金方自己负责太原新小户型楼房，不需要企业承担费用。

 操作时间：双方密切配合，10天左右，资金就可以到帐。 注意：一家房开公司最多不超过3亿，不少于1亿。 每半年副一次利息。（注：企业需要准备的资料见附件，并把整理好的资料盖上骑缝章）

附件：

房地产项目融资所需资料

 营业执照副本复印件（加盖公章）；

 组织机构代码证复印件（加盖公章）；

 税务登记证（国、地税）副本复印件（加盖公章）；  国有土地使用证；

 建设用地规划许可证；

 建设工程规划许可证；

 建设工程施工许可证；

 商品房销售（或预售）许可证；

 贷款卡电脑查询结果复印件（加盖公章）；

 注册验资报告复印件（加盖公章）；

 法人代表资格证明及身份证复印件；

 具体经办人员授权书及身份证复印件；

 公司章程、主要负责人简历（董事长、总经理、主管财务人员）；  董事会或股东会对外贷款决议；

 企业委托贷款申请书；

 商业计划书或项目可行性研究报告（很重要）；  公司最近3年及最近3个月财务报表；

 法律意见书及尽职调查；

 评估报告；

 公司最近2年审计报告；

 公司情况及其业务内容介绍，企业主要产品技术专利证书，获奖证书等；

 资金用途，包括资金使用计划和还款计划。